Runikam is een advies- en management bureau, dat vanuit kwaliteitskundige invalshoek organisaties ondersteunt bij resultaat management. De ondersteuning wordt aangeboden in alle vormen, variërend van korte adviezen via projecten en interim-opdrachten tot het op semi-permanente, flexibele wijze verzorgen van deze functie voor organisaties, de zogenoemde 'outsourcing'.

Daarbij worden instrumenten als ISO 9001, ISO 14001 en ISO 18001, het INK- model, de Balanced Scorecard, ‘klassieke’ kwaliteitskundige analyse-instrumenten, statistische methoden en methoden voor organisatie ontwerp ingezet om organisaties doelgerichter en doelmatiger te laten functioneren.
Afhankelijk van de situatie wordt uit deze ‘toolbox’ het geschikte gereedschap gepakt om de organisatie door te lichten en/of beter te laten presteren.
Meer specifiek bestaat de dienstverlening uit advisering over en uitvoering van:
• Inrichting en beheer van K(waliteits), A(rbo) en M(ilieuzorg)systemen
• Auditing van organisaties
• Organisatie ontwikkeling met behulp van het INK-model
• Inrichting van Balanced Scorecards
• Procesverbeteringen op basis van het Six Sigma-model en statistische analyses

Een uni(e)k product is LinQ, een model voor integrale procesbesturing:
Dit model faciliteert het formuleren van doelstellingen, het doorvertalen van die doelstellingen naar de verschillende afdelingen en niveaus van de organisatie en procesbeheersing. Hierdoor wordt de hele organisatie gericht op (het realiseren van) de beoogde resultaten. Daarnaast is het model ook uitstekend geschikt voor objectieve(re) prestatiebeoordeling van medewerkers. Bij dit product is een uiterst praktisch softwareprogramma leverbaar voor het registreren en rapporteren van doelstellingen en resultaten.

Of de doelstellingen van een organisatie nu in evenwicht zijn volgens de Balanced ScoreCard principes of niet, de organisatie wil ze wèl halen. En de kans daarop wordt groter als iedereen die geacht wordt daaraan mee te werken zijn of haar bijdrage kent. En hoe kun je dat beter bereiken dan door al die afzonderlijke bijdragen in 'smarte' subdoelstellingen te vatten? Juist, door commitment te creëren! En dan komen er twee andere dimensies van het begrip 'evenwicht' in het spel. De eerste is die van de (interne) klant-leverancier relatie of, in andere woorden: het goed op elkaar aan laten sluiten van de interne processen. En de tweede is dat op elk niveau van doelstellingen het ambitieniveau in balans moet zijn met de mogelijkheden. Runikam richt zich bij de implementatie van Balanced ScoreCard systemen met het LinQ systeem met name op deze dimensies. De LinQ software onderscheidt zich door de ruimte daarvoor en het gebruiksgemak voor gebruikers (nog zo'n verdelingsvraagstuk!)

www.runikam.nl